Selain itu budaya organisasi dan lingkungan bisnis juga memiliki pengaruh terhadap pengembangan strategi bersaing melalui
manajemen inovasi, sedangkan lingkungan bisnis, kompetensi inti dan kepemimpinan memiliki pengaruh terhadap pengembangan strategi bersaing melalui pengelolaan sumber daya.
“Ada 3 variabel dalam model yang saya buat dan berpengaruh langsung terhadap pengembangan strategi bersaing dan sisanya berpengaruh tidak langsung. Apabila model ini dijalankan dengan komitmen tinggi dan konsisten akan dapat mengangkat kinerja BPD dalam kurun waktu yang relatif singkat yaitu 1 tahun seperti yang telah saya alami selama memimpin bank bjb,” jelas Irfan, Senin, 14 Agustus 2017.
Secara spesifik, penelitian yang mengkaji faktor-faktor pembentuk strategi bersaing BPD di Indonesia yang dilakukan oleh Ahmad Irfan belum pernah dilakukan sebelumnya, sehingga secara akademik “The Irfan Model” diharapkan mampu mengisi celah literatur atas penelitian-penelitian yang telah ada sebelumnya.
Penelitian ini pun cukup berguna dalam upaya pengembangan strategi bersaing Bank Pembangunan Daerah khususnya dalam menghadapi kompleksitas serta ancaman integrasi bisnis perbankan ASEAN di pasar Indonesia, BPD yang selama ini konsisten mendukung pemerintah memangkas ketimpangan hasil pembangunan antar daerah memerlukan pengembangan strategi bersaing agar terhindar dari infiltrasi pasar terbuka ASEAN.
Solusi lain yang ditemukan dalam penelitian ini guna membangun kekuatan BPD dalam menghadapi persaingan terbuka ASEAN berupa sinergi dan kerjasama permanen atau pembentukan holding yang menyatukan seluruh BPD se-Indonesia ke dalam sebuah perusahaan tunggal hal ini memungkinkan terjadinya akumulasi aset yang besar dan kompetitif serta memperluas jaringan pelayanan seluruh BPD yang terlibat. (*)
