Jakarta - PT Bank Syariah Indonesia Tbk. (BSI) terus memperkuat posisinya sebagai lokomotif industri keuangan syariah nasional melalui strategi branding yang mengedepankan keseimbangan antara nilai spiritual dan kebutuhan finansial masyarakat modern.
Senior Vice President Marketing Communication Group BSI, Muhammad Arif Gunawan, menjelaskan bahwa sejak fase merger pada 2021, BSI memandang brand bukan sekadar identitas visual, melainkan value yang menjadi jembatan antara spiritualitas dan modernitas.
“Brand BSI bukan hanya logo atau warna, tapi nilai yang memadukan spiritualitas dan kebutuhan finansial masyarakat saat ini. Bagi kami, branding adalah aset organisasi terbesar yang harus dibangun secara konsisten dan berkelanjutan,” ujar Arif dalam forum bertema “Beyond The Customer Experience: What Truly Builds a Healthy Brand?” yang diselenggarakan Infobank dan Marketing Research Indonesia (MRI), secara virtual, Rabu, 8 Oktober 2025.
Baca juga: Simak! Inilah Keterkaitan Kesehatan Brand dengan DPK Bank
Menurut Arif, fase merger tiga bank syariah milik BUMN pada 2021 menjadi tantangan tersendiri karena dilakukan di tengah pandemi COVID-19.
Selain menyatukan sistem dan teknologi, BSI juga perlu menyelaraskan tiga kultur organisasi berbeda agar menjadi satu kesatuan.
Meski penuh tantangan, proses tersebut dijalani dengan visi yang kuat, yaitu menjadikan BSI sebagai salah satu dari Top 10 Global Islamic Banks. Visi inilah yang menjadi fondasi pengembangan reputasi, brand equity, dan positioning BSI di industri keuangan nasional maupun global.
Arif menjelaskan, strategi membangun brand BSI dijalankan melalui tiga tahap utama. Pertama, Internal Alignment adalah memastikan seluruh insan BSI memahami dan menghayati nilai brand.
Kedua, Measurement, yaitu memastikan seluruh aspek brand terukur dengan baik. Dan ketiga, Improvement atau melakukan penguatan dan perbaikan berkelanjutan berdasarkan hasil pengukuran.
“Kami menanamkan rasa kepemilikan kolektif terhadap brand agar setiap lini, dari kantor pusat hingga cabang memahami perannya dalam menjaga konsistensi dan kualitas layanan,” tutur Arif.
Baca juga: 5 Tantangan Bank Digital dalam Membangun Brand dan Menjaring DPK
Konsep tersebut diwujudkan melalui inisiatif Ideal Super Team for Brands, di mana seluruh pegawai BSI dilibatkan dalam menjaga pengalaman nasabah di setiap touch point seperti kantor cabang, ATM, layanan digital, maupun produk.
Page: 1 2
Poin Penting Nobu Bank catat laba Rp481,3 miliar di 2025, tumbuh 46,3% yoy. Kredit naik… Read More
Poin Penting Bank Jambi dan SMF bekerja sama senilai Rp200 miliar untuk memperkuat likuiditas KPR.… Read More
Poin Penting Indonesia dan Korea Selatan meneken kerja sama investasi senilai Rp173 triliun, hasil kunjungan… Read More
Poin Penting Tambahan likuiditas pemerintah memperkuat penyaluran kredit BRI, terutama ke sektor UMKM. BRI tetap… Read More
Poin Penting Budi Herawan kembali terpilih sebagai Ketua AAUI periode 2026–2030 melalui aklamasi, mencerminkan kepercayaan… Read More
Poin Penting DSSA mengintegrasikan bisnis energi berkelanjutan dan infrastruktur digital sebagai mesin pertumbuhan jangka panjang,… Read More